彭一先生，AMT咨询部总监

　　在IT规划、ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。

　　主要研究领域：

　　IT规划ERP持续改进

　　现在的ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

　　实施ERP的过程解决的是学习和使用一套软件的问题，企业如何在ERP平台下取得收益，并不是一个轻松的话题。当我们思考企业管理的过程中，我们不止一次的想了解一个问题，在复杂的企业环境下，企业管理可以从几个方面入手，这里有没有统一的框架结构？如是这个框架结构是存在的，则我们的可以明白我们见到的管理思想、管理方法是如何组合应用的。如果这个框架是不存在的，则我们所应用的管理方法、管理工具则处于混乱之中。